Nos fondations
Les fondations de Dolce Data Conseil reposent sur six axes principaux qui soulignent son expertise et sa capacité à accompagner les entreprises dans leur transformation, avec la donnée au centre de toutes les approches :
Expertise en architecture d'entreprise
Capacité à comprendre et à modéliser l’ensemble des composantes d’une organisation (processus métiers, solutions fonctionnelles et applicatives, infrastructures techniques).
Vision holistique pour aligner les projets de transformation sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Approche structurée et méthodologique pour garantir une meilleure interopérabilité et efficacité des systèmes.
Gouvernance des données
Mise en place de cadres et processus pour assurer la qualité, la sécurité et la valorisation des données.
Diagnostic initial et cartographie des patrimoines informationnels pour identifier les axes d’amélioration.
Sensibilisation et acculturation des équipes pour une meilleure appropriation des enjeux liés aux données.
Conformité RGPD
Expertise pour accompagner les entreprises dans leur mise en conformité avec le RGPD.
Audits et diagnostics pour évaluer le niveau de conformité actuel et identifier les actions correctives.
Mise en place de processus de gestion des données personnelles et de dispositifs de protection des droits des individus.
Expérimentation et innovation via le DataLab
Espace dédié à l’expérimentation pour tester et valider de nouvelles solutions axées sur la donnée.
Développement de prototypes et de POCs (Proof of Concept) pour explorer les opportunités d’innovation.
Veille technologique active pour anticiper les évolutions et tendances du marché.
Solutions pragmatiques adaptées au contexte
Approche centrée sur la simplicité et l’efficacité, en proposant des solutions réalistes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.
Capacité à naviguer dans des environnements complexes et à rendre les sujets techniques accessibles et compréhensibles.
Flexibilité et adaptation continue pour assurer la pertinence des solutions proposées.
Leadership et pilotage transversal
Capacité à fédérer les équipes autour des projets de transformation, en favorisant la collaboration et le partage de connaissances.
Animation de réseaux et communautés d’architectes pour mutualiser les expériences et capitaliser sur les bonnes pratiques.
Leadership affirmé dans le pilotage de projets transverses, avec un accent sur l’accompagnement et la montée en compétences des équipes clientes.
