Nos fondations
Les fondations de Dolce Data Conseil reposent sur six axes principaux qui soulignent son expertise et sa capacité à accompagner les entreprises dans leur transformation, avec la donnée au centre de toutes les approches :
Expertise en architecture d'entreprise
- Capacité à comprendre et à modéliser l’ensemble des composantes d’une organisation (processus métiers, solutions fonctionnelles et applicatives, infrastructures techniques).
- Vision holistique pour aligner les projets de transformation sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Approche structurée et méthodologique pour garantir une meilleure interopérabilité et efficacité des systèmes.
Gouvernance des données
- Mise en place de cadres et processus pour assurer la qualité, la sécurité et la valorisation des données.
- Diagnostic initial et cartographie des patrimoines informationnels pour identifier les axes d’amélioration.
- Sensibilisation et acculturation des équipes pour une meilleure appropriation des enjeux liés aux données.
Conformité RGPD
- Expertise pour accompagner les entreprises dans leur mise en conformité avec le RGPD.
- Audits et diagnostics pour évaluer le niveau de conformité actuel et identifier les actions correctives.
- Mise en place de processus de gestion des données personnelles et de dispositifs de protection des droits des individus.
Expérimentation et innovation via le DataLab
- Espace dédié à l’expérimentation pour tester et valider de nouvelles solutions axées sur la donnée.
- Développement de prototypes et de POCs (Proof of Concept) pour explorer les opportunités d’innovation.
- Veille technologique active pour anticiper les évolutions et tendances du marché.
Solutions pragmatiques adaptées au contexte
- Approche centrée sur la simplicité et l’efficacité, en proposant des solutions réalistes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.
- Capacité à naviguer dans des environnements complexes et à rendre les sujets techniques accessibles et compréhensibles.
- Flexibilité et adaptation continue pour assurer la pertinence des solutions proposées.
Leadership et pilotage transversal
- Capacité à fédérer les équipes autour des projets de transformation, en favorisant la collaboration et le partage de connaissances.
- Animation de réseaux et communautés d’architectes pour mutualiser les expériences et capitaliser sur les bonnes pratiques.
- Leadership affirmé dans le pilotage de projets transverses, avec un accent sur l’accompagnement et la montée en compétences des équipes clientes.
